· La gran mayoría de las pymes aún no se ha preparado
· Recursos Humanos bajo el reflector: el centro de las decisiones estratégicas
· La evolución tecnológica es un imperativo para Pymes en México y Tamaulipas
Maya Dadoo, CEO y Fundadora de Worky, empresa 100% mexicana de software integrado para RR. HH. y nóminas, asegura que muchas empresas aún no dimensionan la magnitud del desafío que enfrentarán en 2025. Las reformas laborales que incluyen una jornada semanal más corta, aguinaldos incrementados y un salario mínimo recalibrado, entre otras posibles, no son ajustes menores. Combinadas con un entorno económico volátil y una competencia sin precedentes por el talento, estas transformaciones pondrán a prueba no solo la capacidad operativa de las organizaciones, sino su propia sostenibilidad.
La directiva asegura que, dada la magnitud de los cambios esperados en el 2025, Recursos Humanos ya no puede ser visto como un área de soporte. Las empresas que no adopten un enfoque estratégico y analítico hacia la gestión del capital humano enfrentarán riesgos que podrían comprometer su futuro. El tiempo para reaccionar es ahora, afirma.
Aunque existe una amplia gama de niveles de madurez analítica entre las empresas mexicanas, recientes estudios indican que existen tres grandes tres categorías de gestión Desde su perspectiva privilegiada, al contar con más de 50,000 usuarios en la plataforma Worky, constata que el nivel de madurez tiene poco que ver con el tamaño del departamento ni de la empresa, sino con su enfoque y su capacidad de adoptar y aplicar efectivamente la tecnología.
En un reciente estudio, Worky identificó tres grandes categorías de gestión entre las empresas participantes: Tradicionalistas, Progresistas y Transformativos. Estos segmentos, aunque similares en sus funciones centrales, difieren radicalmente en cuanto a su capacidad de enfrentar los retos del próximo año:
Tradicionales: Los líderes tradicionales de RR. HH, aunque cumplidores, operan en un marco que privilegia la estabilidad por encima de la innovación. Dependientes de procesos manuales y sistemas obsoletos, su función es la administración básica. Este grupo, que es mayoría, necesita acelerar su evolución.
Progresivos: Para este segmento, la modernización ya es parte de su cultura. Han comenzado a integrar sistemas digitales y herramientas de analítica para mejorar procesos y tomar decisiones. El desafío para ellos radica en elevar su liderazgo dentro de los procesos centrales y estrategias de negocio.
Transformativos: El segmento más avanzado consta de aquellas empresas que proactivamente estarán preparándose para anticipar y gestionar cambios, posicionándose dentro del equipo de liderazgo de sus empresas. Claramente, este segmento está en la mejor posición para enfrentar los desafíos de 2025.
Para Worky, implantar la tecnología sin propósito estratégico de negocio es como iniciar un viaje sin definir el destino. Según Dadoo, “Apoyar a las empresas a transformar la gestión de procesos de RR. HH. con datos centralizados y proyecciones habilitados por Learning Machine e IA será vital en estos meses. No importa en qué nivel se encuentran actualmente, el equipo y tecnología de Worky puede apoyar.”
Algunos de los imperativos que destaca para el año 2025:
● Priorizar decisiones que impacten al negocio: Traducir el impacto del desempeño del capital humano en cifras financieras.
● Impulsar una cultura organizacional saludable: Recordar que el entorno actual exige un cumplimiento con el bienestar y la inclusión.
● Adaptación proactiva: Utilizar las reformas regulatorias como un motor para la innovación y la competitividad.
Añade que la plataforma reduce la rotación de empleados en un 30% y mejorar retención en 80%, lo cual se alinea a los objetivos cuantitativos de las empresas, generando importantes beneficios financieros.
Para concluir, la directiva exhorta a los directivos, administradores y obviamente, a las áreas de Recursos Humanos, a acelerar sus procesos de preparación para los cambios de 2025. En este nuevo contexto, asegura, la ventaja no estará en quién puede cumplir a tiempo con las regulaciones, sino en quién puede usarlas como una plataforma para innovar y liderar. “Aprovechar la existencia de equipos experimentados y plataformas como los que ofrecemos en Worky representará la diferencia entre la supervivencia y la superación para muchas empresas mexicanas”.
